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教育新政下,2019年培訓機構的5大命脈:解決“師資難”…

2019-01-28 16:09:05 閱讀:

    第一命脈:教學為王,研發為魂
    首先來分享一下第一個最重要的命脈。
    首先請記?。?ldquo;學校必須以教學為王,研發為魂。”
    孩子家長來這上學就是沖著你的教學而來的。所以說,我們在做任何的事情之前,教學是我們學校的一個根基。
    而教學卻必須依賴于師資,但9月15日教育部發文嚴格掌握教師資格條件,對未取得相應資格的學科類教師應于2018年下半年報名參加教師資格考試;經過教師資格考試未能取得教師資格的,培訓機構不得繼續聘用其從事學科類培訓工作。
教育新政下,2019年培訓機構的5大命脈:解決“師資難”…
    數據顯示:近50%的好未來和新東方的K12教師可能沒有教師資格,2019年約20%的K12教師可能受到影響;中小機構可想而知……如何解決新政下“師資難”?
    1、 打造一支高素質的教學師資團隊
    2、加大對公辦離退休和辭職教師的引進力度
    3、 快速幫助無證在職教師過關
    沒有師資,學校拿什么運營?
    教師是課堂的靈魂,教師好,才能教學好,教學好,機構口碑和競爭力都能提升。
    新政需要培訓機構儲備全職教師。短期內成本會增加。長遠來說對教學質量和服務質量會有保障。
    以后的競爭會在小班化、教學質量、教學服務、教學產品和教學形式上分勝負。
    師訓將成為一個核心,日常教學管理服務管理是另一個核心,優質產品和優質課程及優質授課形式將成為第三個核心。
    對策:各學校目前階段抓緊招聘全職教師、抓緊形成科學師訓體系、抓緊形成特色教學服務體系。
    加大對公辦離退休和辭職教師的引進力度
    浙江省發展民辦教育研究院副院長李春光曾表示,《意見》提出的要求對高考補習類的培訓機構影響最大,“這類培訓對于學校教師的依賴很嚴重,一旦嚴厲禁止聘用在職教師,這類培訓機構生存的難度都會增大。”
    “禁止聘用在職教師對三四線城市教育培訓的影響更為明顯。由于一、二線城市人才較多,因此培訓機構教師隊伍里的學校在職教師不多。但三、四線城市人才數量有限,因此培訓機構聘用中小學在職教師的情況更嚴重,受禁令影響也更大。”
    對策:
    以知識培訓為主要內容的校外培訓機構,尤其是高考補習類的要未雨綢繆,提前做好人力資源的對應預案,組建優質專業教師隊。另外要加大對公辦學校離退休和辭職教師的引進力度,提前規避培訓機構聘請的在職的教師大規模推出的隱患。
    無證教師如何快速過關?
    由于校外培訓機構上課都是集中在周末或節假日,所以培訓機構教師在此期間請假要被扣除兩至三倍的工資。而一些機構由于上課時間在14點以后,所以,老師有充足的時間復習備考。
    但是,對于一些有孩子的老師來說,回家后既要復習備考,還要照顧孩子,會更辛苦一些,比較難以協調時間,所以機構也要盡量協調好部分老師的這些需求。
    對策:
    復習方式多以線上課程為主,以適應老師碎片化的時間。
 
教育新政下,2019年培訓機構的5大命脈:解決“師資難”…
   
第二大命脈:服務

    比如說我們課后有沒有給家長反饋一下孩子今天的學習情況,有一些新生剛到學校,我們要不要給家長反饋一下,孩子在校的一些情況呢?
    開課前的時候我們有沒有一些溫馨提示呢?入校一個月以內的孩子都是新生,你課前課中課后要給到家長一些反饋給到家長一些溫馨提示。
    孩子是幾點上課?需要帶什么物品?放學以后及時給家長反饋一下孩子今天在學校的表現,簡單的闡述一下,那么這就是對家長的一種服務。
 
  第三大命脈:成本
 
    舉個例子:如果說你的收入是十元錢,那么減去你的成本七元錢,再減去你的其他費用兩元錢,你的利潤只有一元錢。
    美國人力資源協會統計了這樣一個結果:如果一名員工的收入一個月是1000塊錢,實際支出成本就是1000元加4000元,那么這4000元的成本從何而來呢?
    有考核費用、培訓費用、辦公用品、水電費用等福利?;褂心愕母髦窒模悍縵粘殺?,包括老師們的服務態度,溝通配合執行力,還有我們所做的承諾。
    舉個例子:在我們招生的時候,我們承諾當我們完成任務,要獎勵給你多少錢,如果團隊執行配合不好溝通不到位,服務態度不好的話,那么這個孩子走了以后這也是我們的一個損失。
    所以各位校長大家現在需要思考一個問題:你學校最大的成本是什么?

    第四大命脈:學校的創新
 
    一個企業從開始到發展,到巔峰期,到創新到衰落到結束。這是一個過程,如果我們的企業發展到巔峰期,沒有創新的話,他會直接走向衰落走向結束。
    舉例:順豐快遞是現在很先進的一個送快遞的就是無人機配送。
    你看現在。諾基亞摩托羅拉這些手機,早就被我們在市面上已經淘汰了。就是因為他們沒有創新,沒有向前發展。
    所以我們要想在這個激烈的競爭中求得生存,我們的唯一出路就需要不斷地創新。

第五大命脈:團隊合作
 
    這是一個最關鍵的命脈。
    我們部門與部門之間的跨部門之間的配合也是非常重要的,我們一定要讓各部門的人員明白自己的職責和任務是什么?那么各部門之間應該怎么樣去完善的配合?
    每個人身上有每個人身上的長處,所以說我們要增強補弱,團隊之間完美配合,任何看上去很難的事,我們都可以通過訓練得到。
    最后給大家一個總結就是:教學打天下服務定江山,成本頂盈利,創新求發展,團隊定乾坤。
 
 

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